展覽會作為傳統的市場宣傳手段之一，一直受到自動化廠商的青睞。不過，如同熙熙攘攘的觀眾一樣，參展廠商同樣鱗次櫛比，如何在眾多展位中脫穎而出，達到最好的宣傳效果，成為大多數市場部工作人員神勞之事。在2004年末工控網進行的“自動化展會市場調查”中，也將這個問題作為一個重點來研究。

　　從上面的表格中，我們可以看到一個簡單的事實，一切有價值的觀眾行為都發生在其在展位前停留之后。因此，在調查中我們詢問了受訪者會在具備何種特點的展位前停留，并對其影響因素做了簡單分析。

　　此次調查始于2004年9月20日，截至于2005年1月15日。采用網絡調查的方式，共有2052名注冊用戶參與了活動，其中2037名受訪者回答了“一般什么因素會吸引您在展位前逗留?”這個問題，反饋率為99.2%。

　　我們可以清晰的看到“著名自動化品牌”以80%，遠高于其他因素的優勢位列第一;“曾經有業務往來”、“顯著的新品廣告”、“聽說過，未曾謀面的廠商”以略高于50%的比例位居第二至四位，形成第二個臺階;選擇“紀念品”、“新廠商”、“顯著位置”的比例在25%左右，形成第三個臺階;展臺裝飾則僅以14%的比例居于各種因素之末。

　　這些數據從某種程度上印證了大者恒大的馬太效應。已經形成的品牌效應(著名品牌)、已經占據的市場份額(業務往來)，已有的品牌知名度(曾經聽說過)，占據了諸多要素的1、2、4位。當然，這些因素對于參展商來說已經是已存的，不可控的因素，因此，我們關心的重點應該是其他因素的所起到的作用和效果。也就是說如何在現有品牌基礎上吸引更多的參觀者，即處于品牌強勢的企業如何鞏固原有的客戶群，吸引將品牌放在次要位置的客戶群;對處于弱勢的企業，是否有可能以及如何讓“陌生”的客戶在您展位前駐留。

　　那么，我們首先要具體分析已經形成的品牌和市場格局對客戶參觀的影響有多大?第一步是判斷“是否存在可能”讓陌生的客戶在您展位前停留。相信大多數人在看到前面兩張圖表的時候都在感慨已經形成的品牌和占領的市場是多么強大的優勢，但是，如果我們對數據進行較為深入地挖掘，就會發現實際上這種格局并不是無隙可尋的。

　　大多數觀眾是受多因素影響而不是單因素影響的，我們可以看到受2-4種因素影響的觀眾數量合計接近90%，而平均影響因素數為3.3個。這也就是說，即使某些展商受到先天性因素影響無法具備1-2個條件，但通過對其他因素的彌補，同樣可以達到較為理想的效果;對于已具備一些優勢的廠商而言，其意義就是通過其他因素的努力，可以確保基礎觀眾和吸引處于猶豫中的觀眾在您的展位前停留。

　　實際上，以上數據還不足以支持我們的判斷。平均值為3.3，而與已形成市場相關的因素為3個，那這三種因素聚合在一起的比例有多大呢?如果多數觀眾選擇了這三種因素的單純組合(不含有其他因素)，那么，對于在市場上處于品牌弱勢的廠商可不是一個好消息。幸運的是，從下面的表格中，我們發現了相反的事實。單純以這三個因素中的一個為決策因素的觀眾顯然處于少數，僅在一兩個百分點;即使是組合在一起，比例也僅為18%。這說明超過80%的觀眾(82%)不以或者不完全以已形成市場狀況作為是否停留的決策標準。即存在改變的可能。

　　那么，在明確了存在“改變”這種可能之后，我們來看如何實現這種可能。或者說如何強化或者削弱這種改變。下面是對可控因素的簡單分析。

　　曾經有業務往來：55%的觀眾選擇了該因素。這也說明了展會是鞏固原有客戶關系的一個良好場合。

　　顯著的新品廣告：在總因素排名中占據第三位，52%的觀眾稱這一因素對他們有吸引力。這一是第一大可控因素。但是，我們要注意到“新品”的含義。它暗示著，用戶對其舊品已經有了相當的認識。因此，增加新品廣告，對于在市場上占優勢地位的廠商來說更為重要。外延之，則是展會宣傳不應該是單純的品牌宣傳，而應該是跟產品尤其是新品推廣結合在一起的。

　　曾經聽說過，但是沒有面對面接觸過的廠商：比例為51%。曾經聽說過成為促使“新”廠商和“新”客戶見面的一個重要因素。這也說明，其他的宣傳手段，譬如網絡、雜志對于參展效果有著相輔相成的作用。通過其途徑使用戶對您的品牌有所印象，將使您的參展達到事半功倍的效果。需要注意的是，這些人是即將浮出水面潛在客戶，其意義不言而喻。

　　新出現的廠商：25%是頗具鼓舞性的數字了，可以打消一些還未在展會上出現過的企業的顧慮。那么注意事項是上一段落的數字。在您參展之前，其他媒體資源的宣傳應該同期或者提前進行，如此方可達到更好的效果。

　　紀念品、展位、裝飾：這三個因素是現場參展中最為可控的因素。雖然其選擇比例均較低，但是如果綜合考慮，選擇了這三者中至少之一的觀眾為1043名，占51%。也就是說有一半觀眾可以通過這些方式予以爭取。實際上這些因素的所起到的作用應該高于這些比例。